SCRUM | 15 minutes pour s’initier

D’après la 12 ème étude Versionone sur l’état de l’agilité, Scrum est aujourd’hui le framework le plus utilisé en matière d’agilité avec plus de 56%  des usages.

Scrum est un cadre de travail agile pour le développement, la livraison et la maintenance de produits complexes. Développé dans les années 1990 par  Ken Schwaber et Jeff Sutherland c’est avant tout une approche pragmatique basée sur l’amélioration continue qui vise à délivrer la plus grande valeur possible au client.

Scrum se révèle à la fois très simple à comprendre et  particulièrement difficile à maîtriser par les changements d’habitude et de mindset qu’il introduit. Pour s’initier  …

>15 minutes pour s’initier à SCRUM

Nous avons sélectionné pour vous sur internet une vidéo de Henrik Kniberg qui présente sous forme visuelle les mécanismes et principes de la gestion de produit agile avec Scrum.

 

> Les concepts clés ( En cours de rédaction)

Scrum fait partie des framework de l’agilité et s’appuie donc sur les  valeurs et  principes du Manifeste Agile .

 

5 valeurs et 3 piliers

  • Les 5 Valeurs de Scrum sont l’engagement, le respect, l’ouverture, le courage et le centrage/focus
  • Les 3 piliers de Scrum sont la Transparence, L’inspection et l’Adaptation

L’équipe Scrum

  • Le Product Owner
    • Son rôle et de maximiser la valeur du produit et du travail de l’équipe
    •  1 Product Owner = 1 Produit = 1 Backlog produit
    • Il est le représentant du métier au sein de l’équipe Scrum
  • Le Scrum Master
    • Il est là pour garantir l’application du cadre de l’agilité. Il forme, coach et protège l’équipe des sollicitations extérieures . Il est l’acteur principal pour éliminer les obstacles
    • Un Scrum Master à temps plein n’est pas toujours nécessaire
    • Il est dans une posture de  « Servant Leader »
  • L’Equipe de Développement
    • Son rôle est de transformer en incrément
    • Un équipe de développement est compris entre 3 et 9 personnes – Au delà cela augment le niveau de complexité et crée des difficultés au niveau des interactions.
    • L’équipe est multidisciplinaire et avec la pratique a vocation à être auto organisée. Un chef de projet ou un leader n’est donc pas nécessaire.

Les 4 événements

  • Sprint planning
    • Les participants : Product Owner, Scrum Master, Equipe de Développement et apport ponctuel d’experts
    • Livrables : Sprint Backlog, Sprint Goal
    • Durée  : Compter 8 h pour préparer 1 mois de Sprint
    • Le Sprint Planning traite du PROJET
  • Daily scrum
    • Les participants : L’équipe de développement – Les Product Owner ou Scrum Master peuvent venir ponctuellement mais cette réunion est sous la responsabilité de l’équipe de développement
    • Livrables : Sprint Backlog à jour -Liste des obstacles à jour
    • Durée : 15 Minutes
    • Le Daily Scrum traite de LA PROGRESSION
  • Revue de Sprint (Sprint Review)
    • Les participants : Product Owner, Scrum Master, Equipe de Développement et Parties Prenantes
    • Livrables : Product backlog à jour
    • Durée : Compter 4 h pour 1 mois de Sprint
    • La revue de Sprint traite du PRODUIT
  • Rétrospective de Sprint
    • Les participants : Product Owner Scrum Master, Equipe de Développement
    • Livrables : Un liste d’actions correctives , Une « Définition of Done » à jour
    • Durée : Compter 3 h pour 1 mois de Sprint
    • La Rétrospective traite du PROCESSUS

Le cadencement en Sprint

Le Sprint est une unité de temps , en général inférieur à 1 mois qui cadence le rythme de délivrance de la valeur au client. Cela permet de réduire le risque . La durée du Sprint est constante . On parle de Time Box (Elle ne peut être ni augmentée ni diminuée.

Les Artefacts

  • Product Backlog
    • Sous la responsabilité du Product Owner, le Product Backlog décrit sous forme priorisée les « User Story » du produit (Description Priorité, Estimation, Valeur Business)
  • Sprint Backlog
    • Sous la responsabilité de l’Equipe de Développement, le Sprint Backlog décrit ce qui va être produit et comment. Chaque Sprint a un objectif (Sprint Goal)
  • Incrément
    • L’incrément est le résultat du Sprint
  • Definition of Done (DoD)
    • La Définition décrit que que l’on considère dans le terme « fini ». Cela inclut t’il des tests ? , jusqu’à quel niveau ?, la documentation ….

 

> Pour approfondir et se former

Nous avons sélectionné pour vous différentes ressources en langue française et anglaise :

  • Le Scrum Guide | Scrum est décrit dans le »Scrum Guide » de  Ken Schwaber and Jeff Sutherland ses créateurs. Il est LA  référence . Pour télécharger la version française(2017)  Cliquez ici
  • Scrum.org , le site original de Scrum avec des ressources, les niveaux de certifications et un accès à l’annuaire des certifiés si vous cherchez un Scrum Master ou un Product Owner
  • La mise à l’échelle de Scrum avec Nexus : Comment déployer Scrum sur plusieurs équipes. Pour télécharger la version française (2018) Cliquez ici
  • MOOC UDEMY pour s’initier à l’approche agile ou se préparer à la certification de Scrum master, différentes ressources payantes en français et en anglais sont accessibles ici 

 

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